Wiesz, co zrobić najpierw
Porównujemy potrzeby działów i skutki odłożenia zmian. Otrzymujesz kolejność inwestycji z uzasadnieniem, którą możesz zatwierdzić i wyjaśnić zespołowi.
Zewnętrzny CTO dla Twojej firmy
Decyzje o systemach, dostawcach i kolejnych zmianach stale wracają do Ciebie? Zewnętrzny CTO pomaga wybrać kierunek rozwoju IT i ustalić priorytety między działami. Regularnie wspiera Cię w decyzjach technicznych, uwzględniając całą firmę.
Omów zakres dla swojej firmy
Kiedy warto zacząć?
Gdy jako właściciel lub osoba zarządzająca rozstrzygasz sprzeczne potrzeby działów, wybierasz systemy i koordynujesz kilku dostawców. Potrzebujesz kogoś, kto połączy te decyzje z planami firmy i będzie regularnie do nich wracać.
Efekt współpracyPodejmujesz decyzje na podstawie porównanych wariantów i rekomendacji. Zespół ma wspólny plan, a Ty wiesz, które sprawy rozstrzyga CTO i co wymaga Twojej akceptacji.
Wiesz, w jakim kierunku rozwijać IT
Plany firmy przekładamy na wybór systemów, kolejność zmian i podział odpowiedzialności.
Wybierasz rozwiązanie z uzasadnieniem
Kupić gotowy system czy zbudować własny? Porównujemy dopasowanie do obecnych narzędzi, koszty utrzymania i ograniczenia. Dostajesz rekomendację wraz z konsekwencjami wyboru.
Decyzje mają swojego właściciela
Ustalamy, co rozstrzyga CTO, za co odpowiadają liderzy i dostawcy, a co trafia do Ciebie. Zespół wie, do kogo zwrócić się z problemem.
Jak przebiega współpraca?
Poznajemy sytuację
Ustalamy cele, obecne systemy, skład zespołu i decyzje, które nie mogą czekać. Określamy zakres odpowiedzialności oraz budżet czasu CTO.
Układamy plan i zasady decyzji
Wybieramy pierwsze działania, osoby odpowiedzialne i sposób sprawdzenia rezultatów. Uzgadniamy rytm spotkań oraz decyzje, które możesz powierzyć CTO.
Wracamy do decyzji i aktualizujemy plan
Sprawdzamy efekty wcześniejszych wyborów i rozstrzygamy kolejne kwestie techniczne. Gdy zmieniają się potrzeby firmy, proponujemy korektę planu i wyjaśniamy jej konsekwencje.
Najczęstsze pytania
To osoba, która wspiera firmę w kierowaniu technologią w uzgodnionym wymiarze czasu. Łączy planowanie, podejmowanie decyzji technicznych i pracę z zespołem. Taki model bywa nazywany fractional CTO lub CTO as a Service.
Potrzebujesz partnera do decyzji w IT?
Napisz, czym zajmuje się firma, kto odpowiada za technologię i jakie decyzje są przed Tobą.
Ustalimy najpilniejsze tematy i potrzebny wymiar wsparcia. Przed rozpoczęciem otrzymasz propozycję zakresu, harmonogramu i rozliczeń.
Możesz też napisać bezpośrednio: office@softwarelogic.co